01几个小时前，在热门搜索中有这样的视频，它喜欢489,000次，并重新发布了932,000次。一名员工在他的领导者和他自己之间发布了聊天记录的屏幕截图。领导者问：“您是如何删除我昨天删除的文件的？”员工不知道，并以真诚的心问网民：“领导者是什么样的生物？”有时候，人之间的沟通确实没有用。员工很难拥有这样的领导者，他想互相战斗并且在说话和做事方面没有逻辑。打开评论部分，您会发现仍然有很多生活痛苦的人。有人问领导者：“公司没有水。您把名片放在哪里？我要他们给你桶。”领导人回答：“好吧，您只是喝它。领导人回答：“工作是在工作时间的优先级，请勿发布无关的动画片。 2:44，会议室中的每个人都在这里。您可以做一个PPT。 “再次证实了一个非常重要的句子：“我觉得许多人在智力上确实不是正常的，但是他们可以照顾好自己，因此他们总是被认为是正常人。 “ 02您会知道工作区是这种“预制的人”的最难打击区域：许多人喜欢预制的菜肴，他们的智慧并没有融化，尤其难以与您交谈。但是他们的位置比您高，您必须遵循他们的指示，并且您必须按照他们的指示来遵循他的档案。该文件在当地，当地人在哪里？在一个第三层小城市中赚取18,000元人民币。他问下属：“这皮带是什么？”如果您不知道如何计算机，那就更好了，但是您仍然有违反计算机的障碍，并且有很多糟糕的技能来理解这些信息。您通常不询问任何有用的信息。您问A或B，他回答，”或“您问，老板，我什么时候去您的办公室去？”他回答：“好的。”您会问：“以后会议上有多少人，我会准备一些茶。”她回答：“你想要咖啡。”您说：“好吧，以后会议上有多少人。”他回答：“仅此而已。”这种领导者常常想变得奇怪，他将摆脱一个为下属的压倒性计划，以便可以通过一巴掌在头上实施，并且从未被认为是合理的。例如，一位领导人要求他的下属与伟大的作家莫扬打交道，并给了他200元的特许权使用费，并要求他为公司撰写摘要。下属不是T继承人的眼睛，但领导者坚持让他尝试，因为“我在网上看着他对成名和命运无动于衷。”与预制的人交谈只是折磨。这很困难，而且很难，而且很难与之相处。这些聊天记录的03screensots，这是当代工作场所的突然例子：长期以来，“预制人员”征服了工作场所，占据了很高的位置，但是混乱的产量使下属能够反复跳跃 - 在混淆和混淆之间重新播放。心理学中的“巨大效果”完美地解释了这种现象背后的基本逻辑：能力越多，一个人对自己的信心就越大，他就越有可能克服自己。 “预制”正在生活中“幻觉的能力”：①认知缺陷的盲区：他们无法确定自己的无知，并相信他们对计算机技术的无力不是他们自己的问题，而是他们的不合理系统TEM设计； ②不正确的主张：他们总是从自己的角度考虑问题，但不要从别人明确解释以及他们的指示是否不清楚。对愚蠢的最大损害是您不知道。 ③成本转移：许多公司都知道他们缺乏领导能力，但仍被允许维持自己的职位。由于更换高管的成本可能会更高，因此最好发布它。许多领导人不知道原因，并认为这是由于他们的剩余能力和不可替代的公司，因此他们更加困惑和自信。工作场所中最大的残酷行为是明智的人将不得不为愚蠢付出代价，而那些能够下属的人需要责怪无能的领导人。 04罗素说：“通常不是您厌倦了工作，而是您在工作中遇到的人，薪水，在两个职位上工作，并听三个愚蠢的人。”对于普通百姓除了取笑工作场所外，我们还需要期望我们的能力不被带到坑中。例如，跟踪理论：所有说明均在文本中确认：“您今天刚刚发送的OK表情符号软件包是在两个点上开会，对吗？”冗余验证：必需项目使用三件式的“电子邮件 +聊天历史记录 + face-tor -face确认”。在心理学中，我们必须知道要在认知上分开：理解“领导者很难说话，这并不意味着我不好”，而停止攻击自己。请记住，您可以在预制的预制数小时工作，但不要让他们的心态在大脑中变得肮脏。利用自己的专业精神来建造一座高墙，以表现出缺乏领导者；解释混乱的逻辑，以便领导者的愚蠢词不再使用您的残留能力来击败无知，而是让选择掌握在自己手中的权利。相互刺激。有一套：野战，现场作家of个人增长，整个超过200万个网络中的粉丝总数。关注我，从独特的角度来解释社交活动，并加入您的兴趣，以升级您的一天 - 一天的理解。 特别声明：上面的内容（包括照片或视频（如果有））已由“ NetEase”自助媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。