在过去的十五年中，小米的增长一直伴随着争议。在这个激烈的竞争和大规模市场中，提高产品质量和人口价格似乎是不可避免的。从致命的角度来看，批评家认为，即使没有小米，其他公司也会实现类似的任务。流动确实是小米早期成功的关键。但是我认为，小米的意义不仅仅是在价格和质量之间找到平衡。更重要的是，个人在复杂而庞大的市场环境中进行并促进了新的商业文明逻辑。这种探索不仅促进了自己的发展，而且还为整个行业提供了一个新的想法，并且仍在出现。为什么小米？作为米饭的阿顿十多年来，让我们谈谈您自己的观点。我第一次得知小米正在高中时，我在一本名为“青年迪格”的杂志上看到了雷·朱米和小米的报道。Est。我仍然清楚地记得它。本文介绍了Lei Jun的手机爱好者，背包里有许多不同品牌的手机。这张照片是Lei Jun和一大堆米饭的照片。这应该是一项高中法规，禁止使用智能手机，但许多学生将秘密将手机带到校园。我的室友通过cace虫通道购买了一个小米2s。这是我与Android智能手机的第一次密切联系。那时，我正在使用诺基亚的非智慧手机和iTIM和白色屏幕。小米2s给我带来了极大的震惊，一个光滑的系统，一个庞大而清晰的屏幕，像计算机一样在网页上浏览。这是未来。高中毕业后，小米4于7月底获释，我加入了团队在周二10:00拿起手机。我抢了一个月，但是当学校开始时我没有得到它。我真的别无选择，只能从我家买旧iPhone 5并首先使用。最后，我在开学前一天从离线手机商店购买了3G电信版本的小米4。这是我一生中购买的第一款智能手机。它开始了小米购物中心的购物过程。通常，小米的知识既是无意的又是不可避免的。如果您喜欢新鲜的东西，新颖的东西和数字产品，无论如何都无法避免小米。雷·朱尼（Lei Jun）在新闻发布会上说：小米将尽一切努力。现在您已经开设了小米购物中心，可以将产品的财富描述为震惊。特别是在电子工具方面，小米已经实现了整个范围，甚至那些通过知道整个人，汽车和房屋的生态系统已经建立了整个范围。许多人开玩笑的杂货店是一棵高大的树。强大的生态系统吸引可以带来许多好处。开发产品并不是一项艰巨的任务。对于制造商，唯一的问题是：消费方式RS完成后可以支付货物。那么为什么小米出售呢？这是小米和传统公司之间的区别。小米是这样吸引了一群对新事物感兴趣的用户。我从小就读了像计算机报纸这样的杂志，因为我在杂志上意识到了小米和莱·朱·J·森。我也读了这样的文章。 Lin Zhiying是一名技术爱好者。许多家具产品是电动的，甚至可以使用窗帘。使用遥控器控制。比尔·盖茨（Bill Gates）的房子是完全自动的，并且可以根据土壤条件自动浇水的别墅旁边的树木。当然，这些文章的真实性无法得到验证，但是明智的生活应该是好的以及大众想要的。除了没有公司的系统生产外，还有另一件事可以防止一切，这很昂贵。所有小米产品的光环中，“成本效果绩效比率”的三个单词运行。小米没有任何铅一开始，市场和令人不安的产品，其中许多都在市场上看到。但是，许多产品非常昂贵，而且市场很小，因此普通买家将没有购买商品的想法。您是否曾经经历过这样的经历？我想买一个产品，但我走到商店公正。由于我不知道，所以我三年前以高价购买了一台八核高性能机器。今天仍然存在这种情况。 “没有便宜的价格没有好的产品，但是好的产品并不便宜”，“您得到了您所付的东西”这些单词从小就听到了。在人民看来，家用产品的“好”和“廉价”是矛盾的，因此它们充满了可行性。传统买家和制造商之间的冲突是令人不安的，普通人仍然担心购买商品。当他们提到业务时，他们总是想到“没有业务，没有业务，没有业务”，对商人的社会分析不高。购买东西时，您需要找到熟人，当您去商店时，您需要提高价格。 Halimbawa, bumili ako ng isang power bank sa kauna -unahang pagkakataon, ang matalinong tagapagsalita sa kauna -unahang pagkakataon, matalinong pulseras sa kauna -unahang pagkakataon, ang IH Rice Cooker sa kauna -unahang pagkakataon, matalinong TV Sa Kauna -Unahang Pagkakataon，Ang Matalinong Ilaw Sa Kisame Sa Kauna -Unahang Pagkakataon，Matalinong Lock lock ng Pinto Sa Kauna -Unahang Pagkakataon，在Balanse ang balanse ang ang bisikekleta sa unang sa unang pagkakakataon，lahat ng ng ng mga ng ng kakakaTa团队成员小米的公民活动的屏幕截图，一些MI粉丝首次购买汽车时甚至选择了小米Su7。这不是夸张的。该小组的一个朋友在获得驾驶执照的那天在小米SU7会议上进行，没有测试SU7。因为我相信小米，所以这个驾驶员的LIcense是针对小米专门学习的，而创始版本的数量是他的生日。这种信任从何而来？ 2014年，智能手镯的价格为1,000元，小米手镯是79元的牧师。尽管第一代手镯没有屏幕，但只有小于100元的手镯可以支持振动提醒，心率检测步骤，防水性和电池寿命为30天。 79元可以让您知道身体的参数，这是一件非常神奇的事情。当您获得它时，您将用手镯运行人生的前十公里，而传统的商业逻辑则遵循“首先收入，价值之后”合规性的概念。小米追求“首先建立价值，然后再收入”的原则。这不是不切实际的道德依赖，而是基于各种生产关系和用户结构而开发的新业务思维。在传统的商业运营模型中，公司通常拥有OPP消费者和公司之间的介绍需要花费大量资源来说服用户识别和接受其产品。 15年过去了，即使是普通的买家也知道购买手机并查看处理器和电池大小。我一直认为电子产品只能通过参数来发展好或坏，而透明的参数化是由小米促进信任的第一步构建的，这是因为近年来已经建立了小米产品，因此选择了小米产品。只要该产品实际创造了满足需求的价值，用户就会自然采取主动性来实现。该价值驱动的逻辑使业务不再是线性的上升，而是更有可能实现扩展的扩展。那么为什么小米这么便宜呢？这是首先提到的新小米业务模型。产品的价格包括研发，制造和服务，营销，销售和渠道以及收入。小米的流行产品APPRACH可以实现大型Pagessend并分享研发，制造和服务成本；营销促销高度取决于米粉的破坏。一旦发布新产品，微信集团就会传播。现在，让我们专注于小米的新零售商。小米家庭和传统渠道的离线渠道之间的区别在于，小米不像传统离线制造商的频道模型。在传统的离线模型中，收入通常是通过省级，市政和县级代理商来获取的，最后将商品放在草地企业家手中，收入不高。该模型早在Lei Jun建立小米之前就意识到了这种渠道模型的缺乏：从工厂到消费者，消费者为每一层卖方支付更高的成本，以及最重要的企业家和制造商的较低收入。在早期，小米依靠自己的电子商务尚未在JD.com TAOBAO上列出。产品直接从工厂交付到用户，将渠道成本降低到最低。对于离线小米商店，直接销售模型取消了大多数中间链接，并且实际上实现了频道成本的压缩。此外，小米提供了更丰富的生态SKU链，并且售出的产品不再限于手机本身，这增加了进入离线商店和重新购买率的入境率。与小米的Go商店一起，消费者在网上下订单，直接去商店拿起商品或快速运送商品。交易过程中的时间和散端的成本被有效地压缩。例如，我购买的小米15SPRO是直接从商店中取出的。新闻发布会于9:00和10:00举行，这很快。在收入方面，小米受到限制。小米已承诺，综合的硬件网络Ofit Margin将永远不会超过5％，其硬件水平无疑将先于相同价格的产品。此外，小米在互联网上的“提示”收入还将支付一部分补贴成本。这是一种变化的模型，原理非常简单。有一本名为“ Haidilao，您无法学”的书，直到今天，还没有像小米这样的第二家公司。它变得更便宜。小米通过互联网思维减少了传统渠道，完全解雇了中间链接的成本，并促进了信息的透明度；更重要的是，小米创建了一套逻辑“硬件不赚钱，服务可以赚钱”，并通过大量的链条公司不断复制和证明这种模型。这一系列创新不仅促进了自己的增长，而且为整个行业树立了新的基准。最后，我将以思考小米的企业家精神来总结一下：在这个世界上，有无需更多的公司来追求“品牌溢价”，“高级模式”只会出售更昂贵的东西。真正的好公司总是会使事情变得越来越好。到2016年10月25日，这是我第一次参加小米新闻发布会。在这次新闻发布会上，小米推出了第一张完整屏幕手机 - 小米混合物。这款手机是小米开始在最黑暗的时刻开始计划的产品。每个人都必须了解，当公司面临困难和下降时，很难投资不考虑大规模制造的探索性产品。面对该项目是否可以产生群众的主要不确定性，小米的研发团队仍然坚持投资并最终取得了投资。小米将对将来的整个手机屏幕的定义做出巨大贡献。从那以后，小米在技术研发中开放了许多需要在替补席上的能量。在2021年，小米的手机pH一项业务终于回到了世界前三名。在过去的十年中，小米的业务通常变得清晰。但是小米要去哪里？目前，当时的Energy车辆的投资和开发是名人项目。新能源在电子和电气设备领域创造了快速发展，许多公司也加入了。该行业开玩笑说：“ New Energy是一款带四个轮子的手机。”因此，从投资者和股东或MI迷们那里，我们都希望小米可以以巨大的投资和漫长的周期进入新的能源行业。毕竟，从个人设备到智能房屋和智能办公室，智能旅程是小米用户的最后一个生态场景。经过足够的研究，小米宣布它开始进入新的能源汽车行业。它还宣布，小米在未来10年内投资了100亿美元，并在第一阶段投资了100亿元人民币。基于技术的铁法和NEW十年的目标是建立了“成为新一代的硬核技术领导者”，并且已经从“模型创新”转变为“底层技术创新”。它一直活在期望之前，没有产生OEM，没有建立工厂，建立自己的工厂，并形成了整个连锁店。创建小米SU7花了三年的时间，声誉良好和销售。实际上，同时有一个更重要的信息：2021年11月，小米创立了Xuanjie公司，四年后，它创建了一个3NM芯片，可与苹果的A18Pro -Xuanjie O1相当。我也很幸运能在新闻发布会上见证这一刻，并成为Xuanjie O1用户。此外，小米还建立了许多工厂，例如北京改变智能工厂，Yizhuang Automobile Super Factory和Wuhan Smart Home Appliance Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation Budence。在最艰难的时候，小米开展了最昂贵，最不确定的业务，我们可以看到小米的专注于技术的原始意图。小米将在未来五年内投资2000亿个研发，而工厂情报和芯片，车辆和AI之间的合作将是主要方向。小米已经成长为一种新的商业模式，将互联网和实际经济结合在一起。在Xuanjie新闻发布会上，我们可以看到小米自身发展的稳定性。从最黑暗的时刻开始，我们决心建立整个屏幕，并在十年的关键点加深了我们在芯片和汽车上的努力。每个危机成为打破小米的起点。事实证明，该公司对AA真正强大的人进行了十年的研发投资并没有退出困难，但是压力会随着巨大的驱动力而改变，以打破技术障碍。当未来五年内不断注入2000亿次研发基金时，智力技术和基本技术得到深入维修，并改善整个人类汽车生态系统，小米的未来是前进的。作为普通的小米用户，在我的剩下的几年里，与小米和我有关的十个开发历史记录。如果小米的成功归因于营销，那么对此最肤浅的理解很明显。小米真的很擅长讲故事和了解用户交流，但这不是主要竞争。真正支持该公司从手机，家用电器和芯片的全面布局的是最终追求效率和技术，对用户需求的长期视角以及对工业链和业务模型的系统修复。小米从未提到“收入”是其第一个目标，而是将产品和服务的“价值”作为前提；它不仅压缩了渠道成本，而且会破坏行业中“不对称”的过时逻辑，从而使消费者首次以明确的参数和公共价格做出合理的选择。这不是just“廉价替代品”，但它已经在技术，设计，经验等方面建立了自己高标准的工业系统。这种选择使普通百姓有机会参加未来社会的建设。这是小米存在的含义。